Планирование и контроль работ по проекту
Управление проектами — это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.
Результат эффективного управления — реализация проекта в рамках необходимых сроков, бюджета и в соответствии с первоначальными требованиями. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного расписания проекта.
По сути, расписание проекта отражается в плане-графике проекта. Одно из первых действий при планировании проекта это составление иерархической структуры работ (WBS или Work Breakdown Structure), из которой в дальнейшем, путем проставления длительностей работ, их начала и окончания, а также задействованных ресурсов, получается план-график работ.
Для составления управляющего расписания (плана-графика работ) в «1C:CRM» используются следующие объекты:
- Проекты;
- Этапы проектов;
- Задачи и контрольные точки проектов.
Все действия по созданию проекта, описанию структуры работ и назначению конкретных задач и исполнителей, а также анализ управляющего расписания выполняются в одном месте — в форме Проекта.
Создание управляющего расписания возможно двумя способами:
- “с нуля”, вводя все данные вручную;
- на основе преднастроенного Шаблона проекта.
Вся работа с проектами и управляющими расписаниями производится в разделе Проекты.
Важно!
Подсистема доступна только в версии КОРП линейки решений «1C:CRM».
Описание механизма шаблонов
Описание плана-графика проекта
Сценарии использования для руководителя проекта