Организационная структура предприятия

Организационная структура предприятия — это схема, которая является основой для распределения функций среди людей, находящихся в ней.

При помощи организационной структуры на предприятии подразделения выстраиваются в определенную схему взаимодействия и подчинения друг другу.

Выделяют несколько типов взаимодействий между подразделениями:

  • Линейный: все подразделения подчиняются одному.

    Подразделения предприятия при линейном типе взаимодействия

    Линейный тип

  • Функциональный: пользователи распределяются согласно выполняемым функциям, каждое подразделение имеет руководителя.

    Подразделения предприятия при функциональном типе взаимодействия

    Функциональный тип

  • Матричный: пользователей различных подразделений объединяют в группы. Например, инженеры, маркетологи и др.

    Подразделения предприятия при матричном типе взаимодействия

    Матричный тип

Организационная структура предприятия в системе 1C:CRM представлена в виде справочника «Подразделения» (Настройки -> Подразделения предприятия).

В системе 1C:CRM можно создавать простые и сложные структуры подчиненности.

Подразделения предприятия при простой структуре взаимодействия

Пример простой схемы взаимодействия

При создании всех элементов справочника графа «Вышестоящее подразделение» заполняется подразделением «Администрация».

При сложной схеме взаимодействия создается многоуровневый справочник.

Подразделения предприятия при сложной структуре взаимодействия

Пример сложной схемы взаимодействия

При корректно выстроенной структуре предприятия для подразделения можно использовать дополнительные возможности:

  1. На основании иерархии подразделений текущий пользователь получает доступ к пользователям для выбора на рабочих местах. Далеко не всегда организационная структура предприятия равна структуре в системе. Выбранная структура предприятия влияет на назначение уровней доступа. Подробнее в статье Управление доступом к пользователям по иерархии подразделений.

    Подробнее в статье Управление доступом к пользователям по иерархии подразделений.

  2. Указывать расчет потенциала клиентов исходя из оценки этого клиента для конкретного подразделения. Расчет потенциала осуществляется в Мастере установки показателей, который открывается по команде Настройка расчета потенциалов.

    Кнопка Настройка расчета потенциалов

    Расчет потенциала

  3. Создавать теги в карточке подразделения на вкладке «Теги» и затем использовать их при отборе на рабочих местах.

    Теги для отдела продаж

    Использование тегов

  4. Указывать загрузку автомотиватора для подразделения. Каждый руководитель при планировании задач сможет увидеть загрузку своего подразделения/отдела и внести необходимые коррективы.
  5. Настраивать типы услуг для выбора в Интересе. В карточке подразделения на вкладке «Типы услуг» можно выбрать необходимое количество. При создании интереса для пользователей данного подразделения будет доступен выбор типа услуг только из указанных в карточке подразделения.

    Настройка используемых типов услуг

    Использование типов услуг

Источник