Разработка и внедрение автоматизированной системы управления и учета в ОАО «ПО «БАРРИКАДЫ» на базе «1С:Управление производственным предприятием 8»

Описание кейса:

АО «Федеральный научно-производственный центр «Титан-Баррикады» — многопрофильное предприятие отечественного оборонного комплекса России, входящее в состав корпорации «Московский институт теплотехники» и государственной корпорации «Роскосмос». Основное направление деятельности компании связано с разработкой и производством вооружения для различных родов войск: Сухопутных, Ракетных войск стратегического назначения и Военно-морского флота. Производственные мощности предприятия задействованы в создании пусковых установок и наземного оборудования ракетных комплексов стратегического назначения, тогактических и оперативно-тактических ракетных комплексов, а также крупнокалиберных артиллерийских орудий. Помимо этого, «Титан-Баррикады» участвует в государственных программах модернизации водных путей и перспективных проектах в области нефтедобычи и транспортного машиностроения, что делает компанию значимым игроком в области гражданской продукции.

В рамках автоматизации коммерческой деятельности предприятия компания «Титан-Баррикады» внедрила систему управления взаимоотношениями с клиентами (CRM). Для решения поставленных задач была выбрана комплексная система 1С:Управление производственным предприятием, что позволило оптимизировать и унифицировать процессы взаимодействия с контрагентами. В процессе внедрения были автоматизированы 200 рабочих мест, что значительно повысило эффективность работы отдела коммерческой деятельности и упростило взаимодействие между различными подразделениями предприятия. Новый CRM-модуль позволил не только улучшить качество обслуживания клиентов, но и значительно сократить время на обработку заказов и управление договорами, что, в свою очередь, позволило увеличить объемы реализованной продукции.

Внедрение и настройка новой системы осуществлялись внешним подрядчиком, который выполнил комплекс работ по автоматизации ключевых бизнес-процессов компании. Были внедрены следующие функции: финансовый и управленческий учет, мониторинг показателей, бухгалтерский, налоговый и бюджетный учет, а также регламентированная отчетность. Кроме того, системный интегратор автоматизировал функции по управлению банковскими и кассовыми операциями, расчеты с контрагентами и учет товарно-материальных ценностей. Торговые и производственные операции также были переведены в электронный формат, что позволило значительно снизить уровень бумажной работы. Учет основных средств и нематериальных активов, расчет заработной платы и кадровое администрирование — все эти процессы были успешно адаптированы под новую систему. Таким образом, партнер по 1С смог создать единую информационную среду для управления всеми аспектами деятельности предприятия, что значительно повысило прозрачность и управляемость бизнеса.